Base de données – Community Organizing

Si le community organizing se décline en plusieurs « branches » et approches différentes, il existe néanmoins des ingrédients communs que l’on peut retrouver dans les différentes expériences. Celles-ci partent du postulat que certains citoyens n’ont plus confiance en leur capacité de « faire bouger les choses » et proposent de redonner une voix aux classes populaires, afin qu’elles puissent défendre leurs intérêts. A la différence des acteurs du développement communautaire ou développement social local (community development), les praticiens du community organizing insistent sur la reconnaissance des asymétries de pouvoir et des intérêts contradictoires.

Pour Adeline DE LÉPINAY, [1] les principes de bases du community organizing peuvent se résumer 6 points que nous avons repris partiellement ici. Certains titres ont été adaptés et les textes ont été écrit par Periferia.

[1] « Le community organizing : un syndicalisme de quartier » , 2016 Collection Passerelle

Ce sont les premiers concernés qui décident

Les démarches de community organizing favorisent l’auto-organisation des personnes concernées. Il s’agit de processus de construction collective qui s’appuient sur chacun de ses membres pour trouver des réponses aux problèmes rencontrés et qui consistent à mener un travail de politisation pour permettre aux personnes concernées de retrouver un pouvoir sur leur environnement.

Elles regroupent des membres d’origines diverses

Les organisations collectives se structurent à partir des communautés existantes telles que les communautés liées à un territoire (quartier), à une école (collectifs des parents d’élèves par ex.), à des personnes de même conviction religieuse (mosquée, église…), ou encore des intérêts communs (club sportif…)avec l’objectif de créer des alliances entre celles-ci. Ces organisations naissent progressivement avec l’appui d’un organisateur dont le travail consistera à identifier ces différentes communautés, leurs « leaders » et à nouer des relations de confiance avec celles-ci ou ceux-ci. L’enjeu est d’arriver à construire des alliances citoyennes rassemblant la diversité des acteurs, de lier les personnes au-delà des fossés culturels, sociaux ou religieux pour construire des paroles collectives à même d’être entendues. C’est grâce à ces liens de confiance qu’il sera possible de créer une mobilisation large et augmenter l’impact des campagnes. D’autres modèles, comme celui prôné par ACORN (USA), développent des méthodologies basées sur un travail de porte-à-porte, davantage orienté sur une approche individuelle.

Elles sont totalement indépendantes des pouvoirs publics et des partis politiques

Cette indépendance est la garantie de (pour ?) pouvoir mener des actions sans avoir de comptes à rendre. Elle passe notamment par une indépendance financière. Dans les faits, ce principe varie d’une organisation à l’autre. Certaines ont par exemple noué des liens avec des représentants politiques en vue de remporter des campagnes, comme ce fût le cas d’ACORN et des démocrates en vue de l’élection d’Obama.

Elles mènent des luttes diverses (tout-terrain) et fédératrices

On parle de « verticaliser » les colères car la démarche du community organizing cherche à remonter vers les causes des problèmes rencontrés et à identifier le ou les responsables. Le choix des campagnes se fait lors d’assemblées et peuvent porter sur une diversité de thématiques, en veillant toujours à ce que celles-ci soient dans l’intérêt de tous et respectent un certain nombre de valeurs communes.

Elles visent des victoires gagnables

A l’instar d’un syndicat, il s’agit de construire un rapport de force en misant sur l’impact du « nombre » sur base de revendications réalistes. Dans ce sens, le community organizing est une approche pragmatique dont l’objectif premier est de démontrer qu’il est possible d’améliorer les conditions de vie à condition de s’allier. Ce principe peut se résumer par :

« Plus on est nombreux, plus on gagnera ! Plus on gagnera, plus on sera nombreux ! »

Elles agissent sous la forme d’actions directes collectives non-violentes 

Les campagnes utilisent différentes tactiques dont l’action collective non-violente et le recours aux médias pour mettre la pression sur les décideurs et permettre de rééquilibrer les rapports de force lors de la négociation.